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| 凱捷は持つ |
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26名業界の企業情報化プロジェク |
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トの専門家 |
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30数名の先輩のプロジェクトは専 |
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門家と管理顧問 |
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全世界のリードする情報化の技術 |
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活気と豊富な経験の開発チーム |
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件开发队伍 |
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豊富のプロジェクトを実施する |
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経験 |
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全世界最も先進的だ、最も全面的 |
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な企業情報化の全体の解決案 |
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画の相談サービス |
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お客様への企業情報化を実施する |
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ように助ける |
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貴社の実際の情況によって、着を |
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量って注文して作らせる最も適当 |
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企業情報化の作成する人員へのト |
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レーニング |
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■ 企業資源の計画（Enterprise Resource Planning）
ERPシステムは注文書によって企業の範囲内の資源が計画と財務の計算の情報システムを行うことに対してひとつで、それは物をまたがり越えて仕事の地点、設備、労働力などを推測して、加工して資源の範囲を造って、供給商の資源、取引先の資源、企業の多数の工場の間の製造の資源を覆った、多数分けて場所の販売の資源、企業のマンパワーを売る、会計の資源、設備を管理してあらかじめ資源などを補修するは資源を管理する。それ以外に、ERP系統的な支持の散り散りになる型、流れ型などの混合は環境を造って、応用範囲は制造業から小売業、サービス業、銀行業、電気通信の夜、政府機関と学校などの事業の部門まで(へ)拡散して、データベースの技術、ＧＵＩ、第4世代の検索の言語、取引先のサーバーの構造、コンピュータに解け合うを通じて(通って)開発ツール、移植することができる開放システムなどに協力して企業の資源に対して行って効き目があって集めてなる。そのため、ERPシステムは企業の資源とコンピュータの資源の集めてなる化システムで、企業がERPシステムを実施するのは一つの管理の革新の工事で、一つの国内外の管理パターンがお互いに衝突して、交際して、重合の過程を為替で送るのだと簡単に言う。ERPプロジェクトの建設国内外の各業界が企業をリードする中ですでになる成り行き、企業の流れは更に自然と有効な資源は生産コストを下げる必然的な選択を利用して企業になる。しかし多くの企業はERPプロジェクトを建設する前後ですべて各種が困惑することに出会って、プロジェクトの実施の実際の情況と理想的な効果に開きが存在するように至る。もしあなたの企業もERPを実施するならばつもりで、あなたはもこれらの問題に出会うかどうか？
——どのようにERPプロジェクトの準備作業をしっかりと行う；
——どのようにERPの方案を選ぶ；
——どのようにERPのサービス?プロバイダを選ぶ；
——どのようにERPの建設の需要を出している；
——どのようにERPプロジェクトがみごとに実施することを保証する；
——どのようにERPが後の追跡、完備のサービスを実施することを保証する;
……
上述で多い疑問について、凱捷会社は取引先の具体的な情況に対応して、会社の26の業界の企業情報化プロジェクトが専門家に問合せする中から適する先輩の専門家を選んで取引先のために着を量って解決案を注文して作らせることに来る。
凱捷ERP相談サービスの抜群の場所：
管理のコンサルティングがとソフトウェア業者のサービス外れることためをおよび企業の組織の構造、経営メカニズム、管理パターン、業務の流れ、従業員の素質などの方面とソフトウェアの運営の適応しない現象の出現を導入すること免れる。凱捷の相談サービスは重点的に以下のいくつ(か)の方面の仕事だ：
情報の技術諮問の基礎をしっかりと行って核心と働くことを強調している——情報の資源の計画（IRP）、統合して企業のすでにある情報システムを昇格させて、導入、オーダー制はあるいは共同で新しい情報システムを開発してそして電子商取引を展開して、企業内の各部門の間を使用して、企業と取引先、業務の仲間と供給商の間のデータフローは開通して、情報の共有、システムインテグレーションを実現する；
企業の中で高層の業務人員が業務の流れの再編に参与することを強調して、新しい業務の流れの“新しい”はどんな程度に着いて、企業の実際から出発して、高まって素質（後れている古いきまりの旧習を譲歩することができない）を管理して、また非1歩はまたがるのがあまりに高くて実際を離れる；
再び設計する業務の流れを転化に行うことを強調して、実行して系統的な機能の模型とデータの模型まで(へ)上がってきて、データの模型を作り上げる時、存分に全企業の統一する情報の資源を採用して基礎の標準（特にデータの元素の標準と情報がコードの標準を分類する）を管理して、それによって全企業の情報の共有と情報のシステムインテグレーションのために信頼できる保証を提供する。業務の流れのに（BPR）と情報の資源の計画（IRP）を再編して一体にならせる。
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