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| 凯捷拥有 |
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二十六个行业的企业信息化项目 |
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咨询专家 |
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30多位资深项目管理专家和顾问 |
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全球领先的信息化技术 |
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充满热情、朝气和丰富经验的软 |
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件开发队伍 |
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最为丰富的项目实施经验 |
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全球最先进的、最为全面的企业 |
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信息化整体解决方案 |
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提供最完善的企业信息化整体方 |
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案的咨询服务 |
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帮助您实施最完善的企业信息化 |
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建设 |
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根据实际情况，量身定做最合适 |
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于您企业的信息化软件 |
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企业信息化建设项目人员的高级 |
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培训 |
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■ 企业资源计划（Enterprise Resource Planning）
ERP系统是一个根据订单对企业范围内的资源进行规划和财务核算的信息系统，它跨越了物料、加工工作地、设备、劳动力等制造资源的范围，覆盖了供应商的资源、客户资源、企业多个工厂之间的制造资源、多个分销地点的销售资源、企业人力资源、管理会计资源、设备预维修资源等管理资源。此外，ERP系统支持离散型、流程型等混合制造环境，应用范围从制造业扩散到了零售业、服务业、银行业、电信业、政府机关和学校等事业部门，通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成。因此，简单地说，ERP系统是企业资源和计算机资源的集成化系统，企业实施ERP系统是一项管理创新工程，是一项中外管理模式互相冲突、交汇、聚合的过程。ERP项目建设在国内外各行业领先企业中已经成为趋势，企业流程再造化和有效资源利用成为企业降低生产成本的必然选择。但是很多企业在建设ERP项目前后都遇到各种困惑,致使项目实施的实际情况与理想的效果存在差距。如果您的企业也准备实施ERP，您是否也遇到这些问题呢？
——如何做好ERP项目的准备工作；
——如何选择ERP的方案；
——如何选择ERP的服务提供商；
——如何提出ERP的建设需求；
——如何保证ERP项目成功实施；
——如何保证ERP实施以后的跟踪、完善服务;
… …
对于上述诸多疑问，凯捷公司针对客户的具体情况，从公司的二十六个行业的企业信息化项目咨询专家中选择适合的资深专家来为客户量身定做解决方案。
凯捷ERP咨询服务的卓越之处：
为避免管理咨询与软件商的服务相脱节以及企业的组织结构、经营机制、管理模式、业务流程、员工素质等方面与引进软件运作的不相适应的现象出现。凯捷的咨询服务着重以下几个方面的工作：
强调做好信息技术咨询的基础与核心工作——信息资源规划（IRP），整合提升企业已有的信息系统，引进、定制或联合开发新的信息系统并开展电子商务，使企业内各部门之间，企业与客户、业务伙伴和供应商之间的数据流畅通，信息共享，实现系统集成；
强调企业中高层业务人员参与业务流程的重组，新的业务流程“新”到什么程度，从企业的实际出发，既提高管理素质，又非一步跨得太高而脱离实际；
强调把重新设计的业务流程进行转化，落实到系统的功能模型和数据模型上来，在建立数据模型时，充分采用全企业统一的信息资源管理基础标准（特别是数据元素标准和信息分类编码标准），从而为全企业的信息共享和信息系统集成提供可靠的保证。使业务流程的重组（BPR）与信息资源规划（IRP）融为一体。
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